集会通报了第三季度考核、工程产值、市场营业额及各项事情的完成情况。结合集团年度事情目标，全面总结第三季度运营情况，剖析研判形势任务，系统安排第四季度重点事情。

董事长在集会中指出，第三季度产值、营业额不睬想，但事情开展方法、要领、内容有整体性进步。找出问题，解决克服，历程中统一思想，明确生长偏向和理念：一、事情历程中的问题。各部分、各版块保存顾此失彼，对整体问题、年度目标剖析落实全面性不敷，应全面考量，在四季度有所提升，做好事情回首、总结、反思。二、执行力问题。事情事项推诿、畏难，担心辛苦不讨好，对事项粘性不敷，不可追求最终结果造成中途而废。做事要领上要多动脑筋，应增强事情中的主动性，带好团队，做好承上启下，正向影响身边的同事，不要有太多负面效应，做到“盯”、“练”、“逼”、“想”、“批”。三、严控本钱的重要性，增强公司运营本钱的控制。市场竞争猛烈、趋于饱和，要有本钱意识，提升利润的空间。四、事情中要树立信心和劲头。财务资金保存压力，但规模仍在可控层面，公司现有版块较多，工业链长，抗危害能力也较强。

最后，董事长针对集团年度事情目标作进一步安排安排，第四季度是决战决胜的冲刺阶段，全体人员要树立信心和劲头，进一步提升事情激情和执行效能，以越发饱满的精神、越发扎实的作风、越发高昂的斗志，全力以赴攻坚年度目标任务。